施工現場(chǎng)的安全管理始終應該圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，千方百計采取措施，加強安全管理，具體有以下幾個(gè)方面：
    一、在思想上：認真貫徹公司有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學(xué)習，使管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照規章制度要求辦事，一切工作的落實(shí)和過(guò)程都有制度作為依據，項目部管理人員不再單憑職務(wù)權利和形式上的尊嚴去領(lǐng)導下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與項目部的意志統一起來(lái)，從而使項目部有效的杜絕了違規違紀現象的發(fā)生。
    二、在教育上：針對個(gè)別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強化安全培訓教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實(shí)安全責任”為主要內容，搞好安全培訓教育。抓好規程措施和質(zhì)量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語(yǔ)、行為養成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用下雨天停工休息的時(shí)間，加強對項目部員工的培訓和訓練，絕不能流于形式，要做到反復講，反復說(shuō)，說(shuō)的多了，職工自然就明白了，要認真解釋?zhuān)慌侣闊灰獓栏駡绦信嘤栔贫龋姑總€(gè)員工都能把握現場(chǎng)安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生安全事故時(shí)的自救知識，從根本上解決安全問(wèn)題。
    三、在認識上：解決項目部管理人員的認識問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題、重視問(wèn)題。安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來(lái)，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強領(lǐng)導跟班制度發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到大問(wèn)題不過(guò)天小問(wèn)題不過(guò)班。堅持做到“五個(gè)一”管理，并加強規程措施學(xué)習、培訓，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規操作、行為養成習慣。加強值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現場(chǎng)管理制度，做到值班安排底數清楚、心中有數；執行規程措施，現場(chǎng)與措施脫節時(shí)，及時(shí)匯報重新制定安全技術(shù)措施；強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。牢固樹(shù)立安全理念，強化安全責任制的落實(shí)。進(jìn)一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規規范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導安全管理職責。
    四、在落實(shí)上：為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開(kāi)展，現場(chǎng)項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導巡查小組。本著(zhù)“寧肯讓員工罵著(zhù)走，決不叫家屬哭著(zhù)來(lái)”的思想，每周不定時(shí)下工地檢查工作，發(fā)現問(wèn)題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強施工用電管理，要求工地發(fā)電機等電力設備及安全設施安排專(zhuān)人定期維修，掛牌管理，使工地所有電力設備始終處于完好狀態(tài)，杜絕觸電漏電現象的發(fā)生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會(huì )、班后會(huì )，盯在重點(diǎn)地區，與跟班所在區域職工同上同下。

    總結一下，施工現場(chǎng)安全管理的醉終目的就是用一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生。

通州灣項目部