施工現(xiàn)場的安全管理始終應(yīng)該圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計采取措施，加強安全管理，具體有以下幾個方面：
    一、在思想上：認真貫徹公司有關(guān)文件精神，積極落實公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學習，使管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照規(guī)章制度要求辦事，一切工作的落實和過程都有制度作為依據(jù)，項目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴去領(lǐng)導(dǎo)下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項目部有效的杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
    二、在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強化安全培訓教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實安全責任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用下雨天停工休息的時間，加強對項目部員工的培訓和訓練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說，說的多了，職工自然就明白了，要認真解釋，不怕麻煩；要嚴格執(zhí)行培訓制度，使每個員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生安全事故時的自救知識，從根本上解決安全問題。
    三、在認識上：解決項目部管理人員的認識問題、態(tài)度問題、重視問題。安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到大問題不過天小問題不過班。堅持做到“五個一”管理，并加強規(guī)程措施學習、培訓，讓安全理念進班組，人人正規(guī)操作、行為養(yǎng)成習慣。加強值班人員安全工作布置，落實好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時，及時匯報重新制定安全技術(shù)措施；強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。牢固樹立安全理念，強化安全責任制的落實。進一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責。
    四、在落實上：為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，現(xiàn)場項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下工地檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強施工用電管理，要求工地發(fā)電機等電力設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使工地所有電力設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕觸電漏電現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下。

    總結(jié)一下，施工現(xiàn)場安全管理的最終目的就是用一萬的努力防止萬一的發(fā)生。

通州灣項目部