大年初六，春節的氣氛依舊濃厚，當許多人還在享受春節的假期之時(shí)，海宏、海新近三百名員工已經(jīng)陸續來(lái)到了公司。下午三點(diǎn)，張亞峰副總經(jīng)理在海宏大廈六樓會(huì )議室主持召開(kāi)辛卯兔年工作動(dòng)員大會(huì )，公司董事長(cháng)孟咸宏、各分管領(lǐng)域的副總及全體員工參加了會(huì )議。
    為加強員工交流，增進(jìn)員工之間的認識，促進(jìn)各部門(mén)、各項目工作進(jìn)展的協(xié)調，會(huì )議一開(kāi)始就安排與會(huì )人員一一上臺發(fā)言，總結過(guò)去一年工作成果與不足，展望未來(lái)一年工作重點(diǎn)，提出建議與意見(jiàn)。
    經(jīng)營(yíng)部承擔著(zhù)公司發(fā)展壯大的重任，可謂是公司運行的動(dòng)力源。會(huì )上，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理認為經(jīng)營(yíng)部工作的重點(diǎn)應當繼續放到公司對外的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和成本管理經(jīng)營(yíng)等方面。加強對項目的過(guò)程管理和控制，做好與業(yè)主或甲方的過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理以及對分包單位的過(guò)程控制和監督管理。經(jīng)營(yíng)部將繼續積極跟蹤行業(yè)領(lǐng)域內相關(guān)項目進(jìn)展情況，拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)范圍，做到“做一個(gè)工程，拓一方市場(chǎng)”；繼續加大現有項目工地的安全監督工作，確保質(zhì)量安全的雙保險。
    財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，負責全公司的賬務(wù)往來(lái)，成本控制與預算管理，工作關(guān)系著(zhù)公司的正常運轉。財務(wù)部負責人在總結發(fā)言中強調未來(lái)一年的工作重點(diǎn)將主要體現在加強與銀行等金融單位的合作以及公司項目運行的成本管理與控制上，進(jìn)一步加強海新財務(wù)的管理，進(jìn)一步提升與公司各部門(mén)、各項目部的溝通協(xié)調，爭取信息流暢化、醉大化、效益化。
物資部門(mén)負責人在發(fā)言中強調今年海新的物資采購工作將成為重中之重，因此物資部門(mén)將積極和各項目部負責人聯(lián)系，提前計劃，積極配合財務(wù)部門(mén)工作，做好合同、特別是有關(guān)稅票等工作，把所購物資設備的價(jià)格作為為公司創(chuàng )造效益的直接價(jià)值體現；做好采購工作的售后服務(wù)工作，保證公司所需物資設備及時(shí)到位，保障生產(chǎn)按時(shí)順利進(jìn)行。
    接著(zhù)，各項目部經(jīng)理等與會(huì )人員陸續上臺發(fā)言。在發(fā)言中，他們均表示在各自項目中加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，加強安全工作的管理。
    醉后，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理孟咸宏作了總結發(fā)言。在講話(huà)中，孟總提出在今后的工作中，安全是工程施工的重中之重，各部門(mén)、各負責人要加大安全的監督管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)絕不可放松安全工作；特別對于海新來(lái)說(shuō)，工程項目施工要求復雜，安全工作更加艱巨，要從思想上加以重視，行動(dòng)上認真負責，確保工程項目的安全施工。
今年對公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，壓力很大，發(fā)展的任務(wù)很重。希望員工能夠盡心盡力，一切從公司的利益出發(fā)，化壓力為動(dòng)力，共同取得醉后勝利。孟總要求大家能夠做到：組織戰略清晰化、內部管理規范化，以求得資源效益醉大化。加強運行分析，提高管理水平，增強盈利能力，促進(jìn)持續發(fā)展，只有這樣才能真正做到個(gè)人利益和公司利益、短期利益和長(cháng)期利益的完美融合與實(shí)現。
      醉后，會(huì )議在大家的掌聲中圓滿(mǎn)結束。