蒙格拉港一期     尹志堅 

         一位好領導，就像大海中的指明燈，帶領我們朝著正確的方向一路進發(fā)；一位好領導，就像大海航行中的舵手，帶領我們乘風破浪，勇往直前。我們的項目經(jīng)理殷飛飛正是這樣一位值得我們尊敬的好領導。
 

        生活中他平易近人，經(jīng)常與我們交流談心，化解員工的困難；但他在工作時卻是嚴謹認真的，對工地每一步施工都進行嚴格的控制，努力做到心中有數(shù)，保證每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏。
 

        人在異鄉(xiāng)為異客，在一個完全陌生的國度，且當?shù)厣a(chǎn)力落后，交通不便。從計劃、組織、到正常施工，殷總事事親歷親為，在施工現(xiàn)場也時?？吹剿M職盡責的身影。這正是因為他有著敢為人先的精神。
 

        何為敢為人先，在于他敢想：有次我與他一起探討一個施工現(xiàn)場的問題，我想了半天，支支吾吾，不能明確給出具體的方法，而他輕輕松松說出了好幾個解決方案，令我豁然開朗，并告訴我不要拘束自己的思維，要從多個角度去思考問題，去創(chuàng)新；何為敢為人先，在于他敢講：在施工過程中他經(jīng)常會提出自己的想法，他告訴我們項目部的所有人，“我不能保證自己說的百分百正確，但我們做工程的人一定要敢說，不要害怕做錯事，不要害怕說錯話，即使錯了，也不必懊惱，在這個過程中我們所收獲的經(jīng)驗才是值得我們?nèi)ャ懹浀摹?；何為敢為人先，在于他敢做：孟加拉一期項目從開始到順利竣工，遇到的困難不計其數(shù)，他竭盡所能解決問題，正如魯迅先生所說的：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”， 殷總正是這樣一位敢為人先的勇士。
 

        “天時、地利、人和”自古認為是成功的三大因素，在項目管理中，人的因素極為重要，一切活動都是由人完成的，協(xié)調(diào)好人的因素對項目起著重要作用。殷總作為項目經(jīng)理，是孟加拉項目的組織者，旨在將人員安排到合適的崗位，各個崗位工作人員按照自己的分工以及項目需求開展工作。同時他也是施工團隊與孟加拉人溝通的橋梁，及時協(xié)調(diào)所需資源使項目按計劃開展。
 

        殷總在工作中勤懇嚴謹?shù)膽B(tài)度是我學習的榜樣，期望有朝一日我也能成為一名優(yōu)秀的工程人，共同為海宏蓬勃發(fā)展、日勝一日獻出力量！