為適應公司的快速發(fā)展，儲備合格人才，公司采取多元化形式培養人才。

1. 新員工培訓班
   為了給公司的發(fā)展提供源動(dòng)力，公司每年都從高校招聘一批合格的大學(xué)畢業(yè)生。新員工報到后，人力資源部牽頭組織幾天的集中培訓，幫助新員工真正地了解企業(yè)、融入企業(yè)的文化、適應企業(yè)的氛圍，明晰未來(lái)職業(yè)發(fā)展的方向，指導新員工實(shí)現從學(xué)生到員工進(jìn)而成為海宏人的職業(yè)角色轉換 。
2. 導師制
   為新員工指定導師（師傅），提升員工的專(zhuān)業(yè)技能、組織融入能力、團隊協(xié)作精神，師傅通過(guò)“傳幫帶”的形式構建一種良好的工作學(xué)習氛圍，培養滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需要的各類(lèi)人才。
3. 輪崗制
   公司為員工設定個(gè)性化的輪崗路徑，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能、管理能力及溝通協(xié)調能力，通過(guò)這種方式挖掘人才的潛能，放手使用人才、激勵和留住人才。
4. 在崗實(shí)踐
   針對在項目建設過(guò)程中對崗位任職資格和專(zhuān)業(yè)技能的要求，讓員工在一定的崗位上將理論學(xué)習和實(shí)際應用相結合，有效提升員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
5. 外部學(xué)習
   在職研修學(xué)習或脫產(chǎn)學(xué)習：通過(guò)公司委培和個(gè)人自修兩種形式進(jìn)行系統化專(zhuān)業(yè)化的學(xué)習。通過(guò)參加行業(yè)內、外部或專(zhuān)業(yè)培訓機構舉辦的培訓班、研討會(huì )等，提升人才自身的專(zhuān)業(yè)技能及綜合管理能力，一般以短期培訓為主。