12月22日上午，新通海沙項目部召開(kāi)了工程推進(jìn)會(huì )，總結前一階段新通海沙項目施工開(kāi)展情況，分析存在的問(wèn)題，并安排部署下一階段的工作任務(wù)。公司副董事長(cháng)陳華美，副總經(jīng)理、新通海沙項目負責人秦建軍、張亞峰，新通海沙項目安全負責人張小建等相關(guān)人員參加會(huì )議并發(fā)言。
    會(huì )上，秦建軍副總經(jīng)理通報了新通海沙項目工程實(shí)施進(jìn)展情況，提出了目前施工的主要困難和存在的問(wèn)題，并要求大家提出自己的看法和建議，交流解決方案；他要求各分管負責人要直接負責，深入一線(xiàn)，督促落實(shí)，準確掌握工程的進(jìn)展情況，及時(shí)向項目部匯報；要按照項目開(kāi)始之初設定的目標責任書(shū)，進(jìn)一步加大工作力度，確保工程進(jìn)度。
    與會(huì )人員還就目前項目在實(shí)施管理過(guò)程中有那些困難及需要公司解決的問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討論，與會(huì )公司領(lǐng)導就各組提出的崗位人員不足、項目管理責任制不完善等方面的問(wèn)題闡述了各自的觀(guān)點(diǎn)和建議，幾個(gè)施工難點(diǎn)隨即得到了解決。
臨近春節，為確保工程施工安全，張小建經(jīng)理就目前施工的主要安全隱患、施工應注意事項等提出了要求。
    醉后，華美副董事長(cháng)總結講話(huà)時(shí)說(shuō)：今天這個(gè)項目管理推進(jìn)會(huì )是一個(gè)很好的交流平臺，以后要就項目管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題定期召開(kāi)，使公司的項目管理水平再上一個(gè)臺階，并強調了項目月底前合攏的重要性和意義。